宗博季刊第14期

• 打出倒數計時的數字，預備45分鐘後再 演出下一場秀，中庭又恢復成一個明亮 的、可以透視的空間，觀眾又轉換為顧 客，繼緻J采購。 紐約第五大道上，這種將中庭串串化 為多功能空間利用，以這種非傳統的觀 念設計大型質場 ， 突顯品牌的設計，雖 然並不是絕無僅有，但是出現在以商業 行為掛帥的資場中，不能不說是匠心獨 遂了。從表面上看來 ， 這樣的設計，雖 然聲光效果極佳，但既花的 龐大經質又佔去寸土 寸金可貴的資場面 扇 ， 似乎不日營利 銷售的目的沒 有自接的關 係。但是在商 言，商，如果沒 有利潤可供追 尋，光是以回饋 社會眉目的，似乎 也不太可能可|動企業 家們不約而同的朝『展場式 官場』發展。 紐約是世界第一大域，來臼世界各 地的國際觀光客 ， 充塞在曼哈頓第五大 迫上 ， 因此位於第五大道上的各大公司 自塌 ， 應是一個最佳促銷產品的資塌， 如何使顧客們認同品牌 ， 增加 u品質慾 望，應是廠商們的最大目的。 前述的幾家廠商，不論是誰納電 影、迪斯奈世界或Nike運動鞋，均具有 國際性的高知名度，在賣場中 ， 以觀眾 熟悉的影象及故宮性的陳列內容，一再 的強化產品形象，在很短時間內，迅速 的續獲顧客心理，激發顧客的認同感， 刺激購買意頤，強化顧客對於產品的忠 誠皮，及加強顧客對於產品的意象，具 有活化商品的功能，同時，也成功地軟 化商業氣息濃厚的空間，轉形~具有特 定訴求的文化場戶斤。 相對於傳統頁場的展場式買塌， Ii' "0'1場即展場』的理念，對於吸引顧客 1豈是jFZg是ZZE目 及行銷公司品牌，具何不可否認的強大 力量，這種成功的轉型，帶動了經營草 場的新思潮。同時，這間新思潮，是否 也對一般博物館所認為的展示場功能具 有某種程度的刺激呢?也就是說Ii'展 場即賣場』是否可以成立呢? 現代各博物館動輒花白龐大經費規 及IJ設計的展示，其目的並不僅止於展 示，事質上，展示懂是手段，展示的目 的，最重要的是要帶給觀眾門口識.!I ' 不論是運用自科技的展示手 法，或一般的陳列祖展示 手法，一張圓、一篇 說明或一捲影片， 館方均期待能在參 觀過的觀眾身上 留下影響力，啟 發他對該知識進 一步的渴求，達到 展示最深層的目 的。 因此，也可以說，博 物館和校校一般，是在販售知 識，但是不同於取校的是，博物館是主 動學習的場戶斤，而非被動式的教學。博 物館重視的是如何能從觀眾的觀點，用 最簡捷的方草&矗ffi費痕跡 f' 自然而 然的提做個團團體在主動立即具之下 博物 區噩圓 時，也就是近年來各類型博物館相繼成 立的原因之一。 因此，在展示設計及推廣活動規直IJ 的同時，博物館如果能善用上述『展場 即賣場』的觀念，將展場視為博物館行 銷的場戶斤，促使觀眾在參觀過程中自然 認同博物館這個『品牌.!I '以『盡可能 販告知識』、『注重業積(觀眾吸收程度 的多少 ).n 的積極行銷態度，並以『多 元 的方式經營，盡可能從觀眾的日常 生活及質際心理需要切入各項活動或展 示主題，如此或許可能促使觀眾，在認 同這個品牌之餘，進而主動的追求知 識，達到博物館教育及展示的目標。 .上. : 紐約第五大道上 ， 華納影滅貧獨母在 動活潰組~JlI聾示設計 。 ﹒左. : Ni ketow n的進口中央處 ， 設有電線 祖國 、 B良獨台等 ， 其設計規劃有組博物館的接待 1''3. ﹒ 販賣的球鞋血而置於左右兩側儒適虞 。 ﹒下. : 新力公司的 Sony Won der遊樂獨中 ， 般有電視轉獨般備 ， 觀眾可自由還揮份演單，通 或演員， 進行現獨錄製(.中之導指量及演員皆 為觀眾) 。